我们通过调研发现，红魔在欧美市场确实他们的标准化程度非常高。
另外，云海其成本低、效率高也是原因之一。2015年的时候，腾龙我主要就是在地铁站扫码拉新，做的好的话，一天能扫到100多个人，虽然不是天天去扫，但一个月也能拉到1000多人。
因为我是自己开了店面，龙年所以拉客也是为了自己，不像那些被雇佣的兼职或者全职，扫一个码还能得到几块钱的费用。减肥奶昔的营销推广偏爱地铁扫码也是有原因的，限定主要有几点：地铁站几乎是城市里人流量最大，人口最集中的地方，很自然就成了地推的好地方。我做减肥奶昔的代理，红魔看中的是国内肥胖人群庞大的市场需求，红魔虽然中国人肥胖的比例不高，但是总体人数上还是很多的，据说中国已经超越美国，成为世界上肥胖人群最多的一个国家。
在效果上，云海地铁扫码更甚一筹。据我所了解，腾龙这行里扫一个码是2块钱起，腾龙扫得数量多的话，单个报酬也会涨，涨到3块、4块都有，就算别人扫了码之后删除，这个费用还是得付，但是，单纯靠扫码月入2万元还是有难度的。
就拿发传单来比较，龙年传单的设计就需要出钱找专门的人员做，龙年设计了还得批量打印，然后再雇人去派发，中间的成本大得多，而且人家一般都不愿意接传单看了，做的多是无用功。
我们在生意上正规之后也不在地铁站扫码了，限定最多偶尔会去去附近的商业中心找人扫一扫。”这个结论让毕胜和团队很痛苦，红魔感觉找不到方向，红魔好在资本方从未给他们压力，反而一直鼓励毕胜，“毕胜你自己去寻找方向，只要你这个团队在，不管做什么，如果你们有想法，继续投你，看好你们这个团队。
转型的结果是：云海2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。毕胜说，腾龙以前卖一双鞋平均亏损达到78块，转到自有品牌后，一双鞋有了5块利润。
意识到自己被外部环境以及资本裹挟前进，龙年毕胜紧急“踩下刹车”，停止了全部广告投放，并注销了一些分公司。2011年4月，限定乐淘跟愤怒小鸟和水果忍者的手机游戏开发商合作，推出了联合品牌小鸟潮鞋，火爆一时。
