根据1月10日刚公布的数据，墨西魅族科技公布2016年全年手机销量为2200万台，比2015年的2000万台约增长10%，并且实现了盈利。
随着互联网医疗在医院、采购医生、采购患者和企业端的场景不断深入，健康险产品的通过线上和线下场景的个性化定制、体验和营销环节将被不断丰富，并将持续催生健康险的高速增长。随着新技术逐步得到验证，中国我们相信市场会在某个催化剂事件之后迎来陡直的上升曲线。
2016年，疫苗在医疗产业中，并购标的以企业医院为特色，综合医院多于专科医院。而最近这几年简单粗暴的“买买买”之后，墨西上市公司后续需要花相当长的时间去整合与消化。打通医院间的数据孤岛，采购有效利用原本长期被割裂的存量市场中医疗大数据的巨大价值，辅助于药企的新药研发和个性化诊疗。
中国其它-澳大利亚的“十万基因组计划”与韩国版的“万人基因组计划”也都于2015年年底推出。而PE机构，疫苗很多企业在受众多机构追捧和竞争的同时，疫苗其估值倍数都已远超二级市场，可是仍然会有新的机构在其它条件不变情况下直接加价要投，令人咋舌。
但随着网上销售处方药的不断放开和医院药品比例管控的严格推行，墨西我们认为未来两年是处方药电商发展的关键时期。
采购这种模式将成为未来医疗健康行业投资乃至整个PE投资行业的主流。现在合作领域很多，中国有做音乐、演出、演艺经纪、艺人培养、网综制作、宣发等等。
企业行业资源再往上是产业资源，疫苗看上去离自己很远，但是的的确确与自己的企业生命力息息相关。我从2009年开始做个人天使，墨西三年前才开始跟两位合伙人成立了基金管理公司。
碎片化的学习还要求有学习力，采购碎片化时间是有限的，采购比如在路上、车上、马桶上，5分钟、10分钟、20分钟不等，如果能快速吸取这些碎片化的内容，而且还能经过自己的梳理，这是不容易的事情，每个人要有自己一套学习方法论，不是每个人都一样。所以我觉得行业资源很重要，中国包括上下游的资源延展。
